Возвращенцы

Автор Игорь Манн и Анна Турусина
Издательство Манн, Иванов и Фербер
ISBN 978-5-00100-246-8
Кол-во страниц 128
Переплет Мягкая обложка
Маркетинг возвращения: как вернуть потерянных клиентов

Описание

«Возвращенцы» — книга-рабочая тетрадь от Игоря Манна и новый эффективный инструмент, который поможет вернуть и сохранить клиентов.

Все о том, почему клиенты уходят и что нужно сделать, чтобы снова завоевать их лояльность.

В книге вы найдете 13 полезных правил, которые вам нужно знать для организации системной и эффективной работы по возвращению клиентов. А также пошаговый алгоритм, план действий, который необходимо запустить в компании, чтобы полученные знания заработали на практике.

На специальных полях книги отведено место для выполнения заданий и записи собственных мыслей. Читайте — делайте! «Проработав» книгу и применив на практике все полученные советы, вы сможете организовать в своей компании системную и эффективную работу по возвращению клиентов. 

От Игоря Манна:

Это максимально полезная книга. Верните хотя бы одного клиента — и вы многократно (тысячекратно! и это не преувеличение для тех, кто работает на рынке b2b) окупите стоимость книги. Этого мы вам с Анной и желаем.

Скоро вы узнаете, что делать и как делать — вам останется взять и сделать. 

Для кого эта книга:

Для маркетологов, руководителей отделов продаж и владельцев бизнеса.

Об авторах

Анна Турусина — кандидат экономических наук, соавтор бестселлеров «Маркетинговая машина» и «Возвращенцы», с 2004 года — генеральный директор компании «Маркетинг машина».

 

Цитаты из книги

Возвращение с первой попытки

Забудьте. Истории быстрых побед в деле возвращения клиентов, к сожалению, скорее исключение, чем правило. Возврат клиентов — это системная, заранее продуманная и тщательно подготовленная работа. В ней есть место креативу и экспромтам, но лучше действовать по плану и запастись терпением.

Ошибся — сразу извинись

Ошиблись? Накосячили? Облажались? Потеряли клиента — поймите почему. Извинитесь правильно. Предложите компенсацию. Не помогло, и клиент все-таки ушел? Дайте ему остыть — но не дожидайтесь, когда он полностью переключится на другого поставщика, на конкурентов, постарайтесь как можно скорее его вернуть.

Человеческий фактор

Клиент может уйти из-за сбоя компьютерной программы или поломки машины, в которой перевозили его груз. Но в этих случаях вернуть его будет проще, чем если бы причиной ухода была грубость менеджера. Мы готовы простить компьютеры, технику, природу... Но мы не готовы простить человеческие ошибки.

Не повторяйте ошибок

Вы вернули ушедшего клиента! Вместе с ним вы получили лакмусовую бумажку для своих бизнес-процессов. Дело в том, что у клиента, которого вы вернули, чувствительность к ошибкам и недочетам обострена до крайности. И пусть у вас не будет повода хоть чуть-чуть огорчить вашего нового старого клиента.

Что предложить клиенту?

Это должно быть «предложение, от которого нельзя отказаться». Что оно может включать? Некое спецпредложение по цене, условиям поставки. Новый продукт или услугу.

Всех не вернуть

Вы не можете привлечь всех клиентов. Вы не можете удержать всех клиентов. И вы не сможете вернуть всех клиентов. Некоторые клиенты вас не простят никогда — и, возможно, истинных причин их ухода вы так и не узнаете. Не ставьте себе цель вернуть всех клиентов — сосредоточьтесь на тех, кто вам нужен.