Формула менеджмента

Практическое пособие начинающего руководителя
300 MDL

Описание

О книге

Эта книга — сборник рассуждений и выводов, основанных на многолетнем опыте одного из лучших российских менеджеров, исполнительного директора «Что делать Консалт» Тимура Дергунова.

В книге практически нет теории — только практика и опыт российского руководителя, который делится с читателями своими идеями и кейсами на темы мотивации, лидерства, управления, поиска и найма сотрудников, формирования рабочей обстановки и правильного распорядка. Если вы предпочитаете получать информацию из первых рук и больше цените реальный опыт управления в нашей стране, а не теории менеджмента из учебников, — эта книга для вас.

Слово автору:

Я решил изложить на бумаге выводы, которые делал по разным аспектам деятельности менеджера. Те, к которым пришел сам и использовал в практической работе на протяжении последних лет, которым учил своих сотрудников и подчиненных мне руководителей. А также поделюсь небольшой частью теории, в том объеме, в котором она нужна вам уже сегодня для повышения своей эффективности.

Для кого эта книга

Это книга для всех менеджеров и руководителей.

Цитаты из книги

Сегодняшний менеджер

100 лет назад менеджеру нужно было 90% информации о проекте, чтобы принять верное решение. 30–40 лет назад руководитель, менеджер мог вполне позволить себе принимать решения, имея в своем распоряжении 75% данных. Сегодняшнему манагеру приходится довольствоваться 25–30% информации.

Правило лидера

Формула получается простой: хотите суперрезультаты — рискуйте давать (делегировать) сильным людям полномочия; хотите, чтобы они развивались и развивали организацию, значит развивайтесь сами, на два шага опережая своих воспитанников.

Волосатые цели

Том Питерс пишет о том, что «надо ставить большие волосатые дерзкие цели», хотеть сделать вмятину во Вселенной. То есть человек должен знать, ради чего выкладывается, а не просто хотеть достичь на полпроцента больше, чем его коллега.

Как ставить задачи

Под качественной постановкой задачи я понимаю такое взаимодействие между менеджером и сотрудником, в результате которого сотрудник не только знает, что и как ему нужно сделать, но и верит в свою способность данную задачу выполнить.

Киты эффективности

Обязательным условием эффективной работы подразделения, отдела, департамента является сочетание двух на первый взгляд несочетаемых условий: творческая атмосфера и военная дисциплина.

Коучинг? Нет, спасибо

Я уже на протяжении многих лет являюсь противником использования техник коучинга в коммерческой работе. В основном потому, что очень часто за данной техникой скрывается не что иное, как перекладывание ответственности с менеджера на сотрудника при принятии решения.

Об авторе

Тимур Дергунов — исполнительный директор компании «Что делать Консалт» с 2001 года. «Что делать Консалт» — крупнейший поставщик справочно-правовой системы КонсультантПлюс.

Тимур — автор книги для руководителей и менеджеров «Формула менеджмента». В ней он собрал рассуждения и выводы, которые родились на основе многолетнего опыта в области менеджмента. Он рассказывает о кейсах по управлению, мотивации и найму сотрудников, и дает практические рекомендации в стиле «берись и делай».

Одна из главных задач менеджера, как считает Тимур, учить людей уважать друг друга. А самыми главными качествами менеджера кроме адаптивности, обучаемости и выносливости, Тимур называет также умение добиваться результата, соблюдая оптимальное соотношение между потраченными ресурсами и достижениями; умение поддерживать микроклимат и выстраивать отношения внутри коллектива и с другими подразделениями в компании.

Получил диплом Executive MBA в РАНХиГС при Президенте РФ. Включен издательским домом «КоммерсантЪ» и Ассоциацией менеджеров в ТОП-1000 лучших Российских менеджеров. Входит в список ТОП-250 лучших Директоров России в 2013 году по версии журнала «Генеральный директор».



Сопутствующие товары

45 татуировок менеджера

О книге

295 MDL