Менеджмент по-Суворовски

Наука побеждать
190 MDL

Описание

Уникальный метод обучения руководителей, основанный на принципах прославленного русского полководца А.В. Суворова. Стратегия успеха на все времена. Суворовская «Наука побеждать», благодаря которой он 40 лет выигрывал все свои сражения при соотношении потерь 1:100, эффективна и в современном бизнесе! Тесно связанное с национальными корнями, управление по-Суворовски сегодня актуально как никогда.
Лидерский стиль великого полководца и 7 законов его побед применительно к экономике, секреты 100-процентной управляемости и «стратегия победного потока», воспитание подчиненных и борьба с неоправданными потерями – эта книга не просто учит побеждать по-Суворовски, но подкрепляет свои выводы примерами из современной российской бизнес-практики.

Сопутствующие товары

Лидер есть в каждом

О чем эта книга

 "Лидер есть в каждом" - это книга о природе лидерства и новых возможностях стать лидером каждому человеку. Великий и ужасный гуру маркетинга Сет Годин на примерах из реальной жизни и бизнеса продемонстрирует читателям, почему именно сейчас стать лидером и возглавить собственное племя стало проще, чем когда-либо ранее. Племена людей существуют везде и многие из них по-прежнему ждут своих лидеров. Почему бы вам не стать одним из них?

 
Почему решили издать эту книгу

 Сет Годин - известный маркетолог, популярный блоггер, визионер и автор нескольких бестселлеров. Нам близки многие его идеи, в том числе идея о том, что каждый, кто хочет изменить положение дел, уже имеет в своих руках все необходимое для достижения своих целей. Возможные варианты действий Сет Годин описывает на страницах этой книги.


Фишка книги

Проигнорировав свой шанс стать лидером, вы рискуете превратиться в "послушную овцу" - человека, который всеми силами борется за сохранение статус-кво и никогда не спрашивает, идет ли его покорность на пользу вам (и вашей компании). Быть "овцой" в наше время не очень выгодно. Эта книга заставит вас задуматься (по-настоящему задуматься) о возможностях стать во главе племени ваших коллег, сотрудников, заказчиков, инвесторов, приверженцев, коллекционеров, читателей и др.

 
От автора

 "Один из сильнейших инстинктов - это инстинкт выживания, который заставляет людей быть частью племени, вкладывать свой труд в деятельность группы им подобных (и получать за это вознаграждение). Мы ведомы нашими лидерами и их идеями, и не можем отказаться от стремления объединяться с другими и от волнения при открытии чего-то нового. Интернет устранил границы территорий. Значит, существующие племена станут больше, и, что еще важнее, возникнет больше племен, небольших и специализированных, племен, которые раньше никогда не существовали. Племя, с которым вы вместе работаете, с которым отдыхаете, с которым путешествуете или делаете покупки. Племена, которые голосуют, обсуждают вопросы, которые сражаются. Племена, в которых каждый знает ваше имя. Но Интернет - это только инструмент, простой способ реализовать какую-то тактику действий. Истинная сила племени не имеет ничего общего с Интернетом и целиком зависит от людей. Вам не нужна клавиатура, чтобы быть лидером… нужно только желание, чтобы нечто произошло".

231 MDL

Личная власть

Цитата

«Сильнее всех – владеющий собой» 
                                                                                 Сенека

О чем книга

Хотите обрести уверенность, научиться влиять на других, начать наконец жить по своим правилам? Если вы готовы выйти за пределы своей зоны комфорта и приложить серьезные усилия, выполняйте упражнения вместе с главным героем этой книги, Глебом. В первой книге серии «Экстремальное развитие», «Экстремальном тайм-менеджменте», Глеб уже прошел путь от менеджера до начальника отдела продаж, научился управлять своим временем и понял, как сделать жизнь яркой и насыщенной. В этой книге Глеб узнает, как развить личную власть — ту внутреннюю силу, которая позволяет быть лидером во всех сферах жизни и вести людей за собой. Эта власть не имеет ничего общего с формальными полномочиями или громкими должностями, и ее может развить абсолютно любой целеустремленный человек. Дерзайте! 

Почему книга достойна прочтения

• Авторы книги — известные бизнес-тренеры; предлагаемые ими приемы гарантированно работают: это подтверждает как их собственный успех, так и многочисленные восторженные отзывы людей, прошедших тренинг. 
• Книга написана в жанре захватывающего романа, с хитросплетениями сюжета и живыми диалогами. 
• Выполняя вместе с героем упражнения, вы на собственной шкуре ощутите их действенность.

Кто авторы

Николай Мрочковский — владелец и генеральный директор консалтинговой компании «Финанс Консалтинг». Автор нескольких десятков семинаров, тренингов и обучающих программ, а также свыше сотни статей, публикаций и ряда книг на тему бизнеса и финансов. 

Алексей Толкачев — чемпион мира по парашютно-горнолыжному двоеборью. Успешный бизнесмен. Владелец школы танцев «KRYTO-Dance». Профессиональный бизнес-тренер и коуч, автор нескольких тренингов и семинаров. 

Ключевые понятия

Личная власть, внутренняя сила, лидерство, успех, достижение целей. 

300 MDL

5 граней лидерства

О чем эта книга

Эта книга развенчивает миф о существовании единственного пути к эффективному лидерству. Авторы считают, что нужно выбирать тот путь, который больше всего соответствует потребностям каждой конкретной ситуации.

Скотт Кэмпбелл и Эллен Самиек исследуют пять основных граней лидерства: директивное управление, видение перспектив, вовлечение сотрудников, формирование отношений и коучинг. Этот анализ проведен на основе различных случаев из реальной жизни (от компании Harley-Davidson до компании Nestle, от мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани до исследователя Антарктики Эрнеста Шеклтона)

Для кого эта книга

Эта книга для тех, кто хочет развить свои лидерские качества.

Почему решили издавать эту книгу

Мы уверены, что эффективному лидерству можно и нужно научиться. Но это не просто «еще одна книга» по эффективному лидерству. Эта книга предлагает целостную концептуальную модель, основанную на использовании ряда стилей лидерства, и показывает, как можно использовать сильные качества, которыми вы уже обладаете, для выбора и применения стиля лидерства, уместного в ваших жизненых обстоятельствах.

Фишка книги

Если вы, подобно Джулиани, демонстрируете идеальные лидерские качества в кризисной ситуации, но неэффективны в другие периоды; если у вас, как и у бывшего президента США Джимми Картера, есть только один ловкий прием, и этот прием неприменим во многих ситуациях, — эта книга для вас. Прочитав ее, вы сможете, как и великий искатель приключений Эрнест Шеклтон, максимально использовать свои сильные лидерские качества.

От автора

Героические истории о лидерах как о доблестных кризисменеджерах не отображают повседневной реальности, в условиях которой работает большинство руководителей. Кроме того, в этих историях игнорируется тот факт, что эти же лидеры порой с трудом справлялись со своими задачами до наступления кризисной ситуации, или потерпели полное фиаско как руководители по окончании кризиса. Методы руководства, приемлемые в условиях кризиса, обычно оказываются неэффективными и даже деструктивными в других обстоятельствах.

Утверждение, будто успешные лидеры действуют одинаково при любых обстоятельствах, не соответствует действительности. На самом деле строгое следование только одному стилю лидерства — это кратчайший путь к тому, чтобы потерять статус лидера.

Популярность директивного подхода среди руководителей высшего и среднего звена, а также чрезмерная концентрация властных полномочий создают ряд серьезных проблем во многих организациях. Тем не менее не стоит полностью отказываться от применения этого подхода к лидерству. Все, что необходимо для принятия решений о том, когда целесообразно использовать директивный подход, а когда лучше отказаться от него — это глубокое понимание целей, которых можно достичь посредством применения этого подхода, а также условий, при которых его применение уместно.

Знать теорию и применять ее на практике — это совершенно разные вещи. Даже если человек знает правила игры в шахматы и читал о стратегиях, используемых Бобби Фишером и Гарри Каспаровым, это не сделает его мастером по шахматам. Единственный способ научиться играть в шахматы — это играть в эту игру. Точно так же эффективному лидерству можно научиться, не просто изучая этот вопрос, а умело применяя на практике принципы и навыки лидерства.

275 MDL