Редизайн лидерства

Автор Джон Маэда, Бекки Бермонт
Издательство Альпина Паблишер
ISBN 978-5-9614-6401-6
Кол-во страниц 104
Переплет Твердый переплет
Руководитель как творец, инженер, ученый и человек.
122 MDL

Описание

От издателя
Цитата "Я лучше буду зеленым и недозревшим, чем перезрею и начну гнить".

О чем книга
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда - всемирно известный дизайнер, автор бестселлера "Законы простоты", один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство - художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.

Почему книга достойна прочтения
  • В наше время лидер не может оставаться в плену стереотипов: жизнь стремительно меняется, и потому должен меняться и стиль руководства.
  • Вы узнаете, почему лидер не должен бояться испачкать руки краской, а также, почему иногда стоит начинать совещание с вопроса "Как я справляюсь с делами?".
  • Свежие идеи и нестандартный подход, предлагаемые автором, - прекрасная возможность взглянуть на проблему под иным ракурсом и затем выработать собственную концепцию креативного лидерства.

Для кого эта книга
Для любого руководителя независимо от сферы деятельности и опыта.

Кто автор
Джон Маэда - компьютерщик, дизайнер, чьи работы выставлялись в Токио, Нью-Йорке, Лондоне и Париже и находятся в постоянной коллекции Национального музея дизайна Купера-Хьюитт Смитсоновского института, Музея современного искусства в Сан-Франциско и Музея современного искусства в Нью-Йорке. C 2008 г. занимает должность президента Род-Айлендской школы дизайна.
Бекки Бермонт - вице-президент по медиа Род-Айлендской школы дизайна. Много лет сотрудничает с Джоном Маэдой в попытках объединить дизайн, бизнес и научное сообщество.

Сопутствующие товары

5 граней лидерства

О чем эта книга

Эта книга развенчивает миф о существовании единственного пути к эффективному лидерству. Авторы считают, что нужно выбирать тот путь, который больше всего соответствует потребностям каждой конкретной ситуации.

Скотт Кэмпбелл и Эллен Самиек исследуют пять основных граней лидерства: директивное управление, видение перспектив, вовлечение сотрудников, формирование отношений и коучинг. Этот анализ проведен на основе различных случаев из реальной жизни (от компании Harley-Davidson до компании Nestle, от мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани до исследователя Антарктики Эрнеста Шеклтона)

Для кого эта книга

Эта книга для тех, кто хочет развить свои лидерские качества.

Почему решили издавать эту книгу

Мы уверены, что эффективному лидерству можно и нужно научиться. Но это не просто «еще одна книга» по эффективному лидерству. Эта книга предлагает целостную концептуальную модель, основанную на использовании ряда стилей лидерства, и показывает, как можно использовать сильные качества, которыми вы уже обладаете, для выбора и применения стиля лидерства, уместного в ваших жизненых обстоятельствах.

Фишка книги

Если вы, подобно Джулиани, демонстрируете идеальные лидерские качества в кризисной ситуации, но неэффективны в другие периоды; если у вас, как и у бывшего президента США Джимми Картера, есть только один ловкий прием, и этот прием неприменим во многих ситуациях, — эта книга для вас. Прочитав ее, вы сможете, как и великий искатель приключений Эрнест Шеклтон, максимально использовать свои сильные лидерские качества.

От автора

Героические истории о лидерах как о доблестных кризисменеджерах не отображают повседневной реальности, в условиях которой работает большинство руководителей. Кроме того, в этих историях игнорируется тот факт, что эти же лидеры порой с трудом справлялись со своими задачами до наступления кризисной ситуации, или потерпели полное фиаско как руководители по окончании кризиса. Методы руководства, приемлемые в условиях кризиса, обычно оказываются неэффективными и даже деструктивными в других обстоятельствах.

Утверждение, будто успешные лидеры действуют одинаково при любых обстоятельствах, не соответствует действительности. На самом деле строгое следование только одному стилю лидерства — это кратчайший путь к тому, чтобы потерять статус лидера.

Популярность директивного подхода среди руководителей высшего и среднего звена, а также чрезмерная концентрация властных полномочий создают ряд серьезных проблем во многих организациях. Тем не менее не стоит полностью отказываться от применения этого подхода к лидерству. Все, что необходимо для принятия решений о том, когда целесообразно использовать директивный подход, а когда лучше отказаться от него — это глубокое понимание целей, которых можно достичь посредством применения этого подхода, а также условий, при которых его применение уместно.

Знать теорию и применять ее на практике — это совершенно разные вещи. Даже если человек знает правила игры в шахматы и читал о стратегиях, используемых Бобби Фишером и Гарри Каспаровым, это не сделает его мастером по шахматам. Единственный способ научиться играть в шахматы — это играть в эту игру. Точно так же эффективному лидерству можно научиться, не просто изучая этот вопрос, а умело применяя на практике принципы и навыки лидерства.

275 MDL

Харизма лидера

О чем эта книга

Лидерами сегодня стремятся стать многие. Многим это удается за счет рационально продуманных действий и силы воли. Но среди огромной массы людей всегда находятся те, кто обладает еще и странной силой — харизмой. Что это за свойство и откуда оно берется? Предопределена ли харизма от рождения или может быть результатом точного расчета? Как обычные, на первый взгляд, люди превращаются в лидеров, строят свою собственную жизнь, пишут историю компаний, а иногда — стран и народов? Какую роль в становлении харизмы играют семья и социум? Ну и, наконец, можно ли ее — харизму — развить?

Автор предлагает весьма полное исследование животрепещущей темы и дает свои ответы на многие вопросы о этом интересном свойстве человеческой личности и его связи с лидерскими качествами.

Для кого эта книга

Книга для тех, кто интересуется вопросами лидерства, для руководителей компаний и подразделений.

Почему решили издать эту книгу

Потому что эта книга — попытка развеять дым и спецэффекты вокруг явления харизмы, отделить его «механизм» от мифов, и культурных наслоений. Это попытка осмыслить, для того чтобы использовать.

Фишка книги

Харизма рассматривается как одна из составляющих лидерства.

Книга знакомит читателей с картиной внутреннего мира выдающихся людей, с фактами из биографий наиболее известных харизматических фигур прошлого и настоящего — и, ... дает возможность соотнести себя с ними.

От автора

Слово «харизма» окружено сегодня ореолом мистики и скепсиса. Однако, мы не можем не признать, что явление это существует и люди с харизмой легко добиваются такого влияния на окружающих, какое и не снилось тем, кто этого свойства не имеет. Наука давно изучает это явление и сейчас у нас есть возможность увидеть, что харизматическое влияние может быть управляемым, оно может стать еще одним ресурсом современного лидера для достижения самых смелых планов не только в деле, но и в жизни в целом.

Лидер должен умело управлять. А управлять мы можем только тем, что можем контролировать. Мы можем контролировать только то, что понимаем.

Харизма не раз помогала лидерам получить власть и возвести на вершину величия себя и ту группу, которую они возглавили. При этом харизма была лишь инструментом, многократно усиливающим влияние, достижения лидеров, и предавая их взлетам и падениям черты избранничества и уникальности, давала возможность собраться с силами и снова взлететь.

425 MDL

Лидерство Мацуситы. Уроки выдающегося предпринимателя XX века

О книге
Цитата
"Я не историк по образованию и не ставил перед собой цель составить подробное описание жизни Мацуситы. Я преподаватель менеджмента, и в этом качестве попытался найти способ рассказать о нем таким образом, чтобы вынести на первый план поучительные примеры, важные для применения в будущем".

Джон Коттер

О чем книга
О Коносуке Мацусите - одной из величайших личностей в истории современного бизнеса. Он является не только основателем Matsushita Electric, одной из крупнейших мировых компаний, но и ярким лидером, новатором в сфере управления бизнесом.

Почему книга достойна прочтения
  • В книге рассказывается история развития Matsushita Electric от крохотной фирмы в Осаке до транснациональной корпорации.
  • Большое внимание уделяется методам управления, применяемым Мацуситой для достижения лидерства в бизнесе, и взаимосвязи этих методов с его оригинальными философскими взглядами.
  • В книге подробно описывается жизненный путь самого Коносуке Мацуситы, анализируются причины превращения плохо образованного провинциального юноши, в раннем возрасте пережившего несколько семейных трагедий, в лидера бизнеса, новатора в сфере менеджмента и выдающегося общественного деятеля.
    Для кого эта книга
    Для менеджеров, предпринимателей, а также всех, кого интересует тема успешного управления и лидерства.

    Кто автор
    Джон Коттер - профессор менеджмента, читает в Гарварде два курса - курс МВА и курс для руководителей, автор целого ряда бизнес-бестселлеров. Среди множества наград, полученных профессором Коттером, - премии Smith & Knisely за новые перспективы в бизнес-лидерстве и McKinsey за лучшую публикацию в Harvard Business Review.

    Ключевые понятия
    Менеджмент, лидерство, история успеха.

255 MDL

Уроки выдающихся лидеров

В основу книги положены интервью со 125 выдающимися лидерами. Проведенное исследование показало, что главное для лидера — это характер и ценности. Подобно тому как стрелка обычного компаса указывает на магнитный полюс Земли, внутренний компас направляет человека к цели, ради которой стоит стать лидером. Следуя за ним и при любых обстоятельствах оставаясь самим собой, лидер вызывает у людей искренний интерес и желание идти за ним.

В книге даны упражнения по развитию лидерских навыков, выполнив которые вы станете лучше как лидер.

Почему мы решили издавать эту книгу

Это одна из немногих книг по лидерству, в основе которой лежит исследование. Она переведена на 12 языков. По мнению Harvard Business Review, эта книга входит в список обязательного чтения для молодых лидеров.

Цитаты из книги

Быть настоящим

Невозможно быть настоящим, если пытаешься кому-то подражать. Разумеется, у лидеров стоит учиться, но нельзя добиться успеха, стараясь быть похожими на них. Люди верят только искреннему и настоящему, а не подделке.

Слушать свое сердце

Истинный лидер ведет за собой не только разумом, но и сердцем. Кое-кто полагает, что прислушиваются к тому, что подсказывает сердце, лишь слабые люди. Действия лидера по велению сердца — никак нельзя считать признаком слабости.

Starbucks и медицинская страховка

Помня об отсутствии денег на лечение отца, Шульц сделал Starbucks первой в Америке компанией, предоставляющей медицинскую страховку всем квалифицированным сотрудникам, включая и тех, кто работает всего двадцать часов в неделю.

Гибкость лидера

CEO компании Vanguard Джек Бреннан считает, что худшее, что может сделать человек, — это строить карьеру по заранее намеченному плану: «Согласно моему опыту, те, кто действовали по четкому карьерному плану, в итоге, как правило, остались недовольны жизнью».

Трансформация от «я» к «мы»

На заре своей жизни мы обычно стараемся везде стать первыми, нужно постоянно быть лучшим, то есть уметь демонстрировать свои сильные стороны. Когда становишься лидером, появляются новые задачи: вдохновлять других, помогать им развиваться.

Все ли можно купить?

«В начале карьерного пути лишний доллар может привести к изменению уровня жизни. Но наступает момент, когда лишний доллар уже ничего не меняет. Я не хочу иметь больше просто потому, что не становлюсь от этого счастливее». Алан Хорн, президент Warner Brothers.

450 MDL

Лидерство, основанное на принципах

«Дайте человеку рыбу, и вы накормите его на целый день; научите его ловить рыбу, и вы накормите его на всю жизнь».

Стивен Кови

 

О чем книга

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами — естественными законами, которые работают всегда и везде.
Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как обнаружить золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?
Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.
Книга предназначена для широкой аудитории.


Почему книга достойна прочтения

Стивен Кови пользуется широким признанием во всем мире как лектор и автор теории руководства, личной эффективности, семейных и межличностных отношений. За тридцать с лишним лет он научил миллионы трансформирующей силе принципов, или естественных законов, которые правят эффективностью людей и организаций.

Принцип-центричное лидерство включает в себя семь навыков высокоэффективных людей и связанные с ними принципы, практические правила и процедуры. Поскольку принцип-центричное лидерство фокусируется на фундаментальных принципах и процессах, оно ведет к подлинному преображению организационной культуры. Из этой книги вы узнаете:

  • Как сбалансировать личную и профессиональную сферы жизни в условиях постоянного напряжения и кризисов?
  • Как искренне радоваться успехам других людей?
  • Как сохранить контроль над подчиненными при достаточном для эффективной работы уровне свободы и автономии?
  • Как освоить принципы абсолютного качества и постоянного совершенствования на всех уровнях организации, если сотрудники на собственном опыте успели разочароваться в «месячниках качества» и цинично относятся к любым нововведениям?

Для кого эта книга

Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.

Кто автор

 

Награды и премии:

  • премия за отцовство (2003), присуждаемая в рамках Национальной программы отцовства,
  • медаль колледжа Томаса Мора за заслуги перед человечеством
  • звание «Оратор года» (1999),
  • премия Сикха за вклад в дело мира (1998),
  • международная премия «Предприниматель года» и национальная премия «Предприниматель года» за особые достижения в области бизнес-лидерства (1994).

Включен в число 25 наиболее влиятельных американцев по версии журнала Time.

291 MDL

Электрические методы обогащения

Это бизнес-роман, о том, как в наши дни два друга решили во что бы то ни стало создать свой бизнес в области ИТ и сделали это.

О том, через что им пришлось пройти, какие шишки они набили, сколько страху натерпелись, какой триумф испытывали.

И, конечно, о любви, которая помогает, мешает, окрыляет и повергает в отчаяние. В этом бизнес-романе «бизнес» и «роман» вполне равноправны.

Профессиональный взгляд на вопросы бизнеса сразу завоевал наше уважение. А сугубо мужской взгляд на отношения полов разделил издательство на два лагеря

Чего точно не стоит ждать от этой книги - так это скуки.

Почему мы решили издать эту книгу

Потому что сами ею зачитались.

А зачитались потому, что в ней удачно соединяются интрига, правда жизни, профессиональные наблюдения, и та самая любовная линия. И не одна.

Для кого эта книга

Для всех, кто не понаслышке знает, что это такое – запускать свой бизнес. И для тех, кто думает, что он это знает.

А также для всех, кто ценит увлекательное чтение.

От автора

К выпуску друзья были неразлучны, как два медных провода в витой паре ¹.

Они нашли на удивление много общих интересов. Санчес, наконец, получил собеседника, с которым можно было говорить не о тачках или бабах, а о философии, религии, современном искусстве, науке и любви – в той форме и тех выражениях, которые были понятны и интересны им обоим, без стеснения и ханжества. Димычу льстило искреннее внимание главного интеллектуала курса. Санчес, конечно, был конченым романтиком, но при этом значительно более открытым, добродушным и интересным, чем большинство старых друзей Димыча. К тому же со свободной хатой, карманными деньгами от родителей и почти готовой дипломной работой на гарантированную «пятёрку».



¹ Главной темой их бесконечных разговоров за кухонным столом над банкой шпрот с черным хлебом и парой пива был, конечно, будущий собственный бизнес. Учёба достала, в аспирантуру идут одни лузеры. В науке ловить нечего – разве что только в Канаду к брату Санчеса податься, но это же целая история… Костя, конечно, мог бы помочь и с документами, и с рекомендацией. Предлагал неоднократно. Но идти по стопам старшего брата как-то неспортивно! Это значит признать его безоговорочное лидерство и победу в вечном семейном соревновании. калывать «на толстого дядю» - тоже совсем не круто. На что может рассчитывать выпускник? Документацию писать в какой-нибудь софтверной конторе, или код за более взрослыми и ленивыми программерами подчищать. Нет уж! Нужно своё дело заводить. Пусть даже придётся поголодать сначала. Зато потом – финансовая независимость, свобода от обязательств. Никаких тупых начальников, нудных совещаний и вредных коллег.

Они успели перемечтать обо всем: о поставках компьютеров из Китая, программировании интеллектуальных систем управления предприятиями, стриптиз-клубе, пищевом производстве, продаже экологических продуктов питания через социальные сети и разработке приложений для iPhone. Большинство идей отметалось из-за необходимости вкладывать большие деньги, которых не было, или из-за отсутствия нужных связей и знаний…

225 MDL