Стратегический менеджмент по Котлеру

Лучшие приемы и методы
210 MDL

Описание

Цитата

Компании нуждаются в стратегии, чтобы верно расставлять приоритеты при распределении ресурсов. Кроме того, она нужна им, чтобы адекватно реагировать на изменения в окружающей среде, на поведение конкурентов, а также чтобы объяснять, в какую сторону они движутся, своим сотрудникам, клиентам и акционерам.

Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф

О чем книга

О стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни. 

Почему книга достойна прочтения

  • Это новая книга Филипа Котлера, легендарного бизнес-гуру, автора «Библии маркетинга», чьи книги изданы тиражом более чем 3 млн экземпляров на 20 языках;

  • В книге сформулирована «квинтэссенция» стратегического менеджмента;

  • Вы получите всестороннее представление о процессе стратегического менеджмента, ознакомитесь с самыми важными инструментами и поймете, как они взаимодействуют друг с другом.

Для кого эта книга

Для руководителей, а также для всех, кто призван разрабатывать успешные стратегии и принимать верные решения на благо своей компании и ее сотрудников. 

Кто авторы

Ключевые понятия

менеджмент, стратегия, конкурентоспособность

Сопутствующие товары

Жесткий менеджмент

Цитата

Каждый наемный служащий думает, что он умнее своего босса. Ваши работники считают, что они перерабатывают, а им недоплачивают, что они вкладывают в ваш бизнес гораздо больше вас самих, и значит, вполне могут игнорировать или обходить ваши указания, стандарты и алгоритмы. Если вы тешите себя иллюзией, что ваш бизнес – исключение, вы не правы.

О чем книга «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат»

С подчиненными нужно твердо выдерживать курс. Здесь нет места никакой жалости. Никто не будет относиться к вашему бизнесу, как вы, и никто не будет столько в него вкладывать: если дело пойдет прахом, наемные работники пойдут и найдут новое место, но вы-то здесь на крючке. Конечно, в чем-то можно дать послабление, но тем, и только тем, кто этого стоит. Без конца опаздывающий, некомпетентный, попросту нечестный и недобросовестный сотрудник милости не заслуживает. От такого нужно избавляться в пожарном порядке, как от раковой опухоли. Думаете, что сможете перевоспитать людей? Замотивировать? Нет. Но вы можете создать четкие правила, твердо следуя которым заработаете гораздо больше, чем надеялись, и выстроите стабильный бизнес.

Почему книга «Жесткий менеджмент» достойна прочтения

  • Прочитав ее, вы поймете, как получить максимум прибыли из своего бизнеса и как начать платить за работу, а не за отсиживание часов;
  • из этой книги вы узнаете, как увеличить ценность продажников и маркетологов;
  • эта книга поможет вам разобраться с собственным персоналом.

Для кого эта книга

Эта книга предназначена в первую очередь бизнесменам, но принесет пользу всем, кто хочет понять истинную природу отношений нанимателя и работника и способы ее изменить.

Автор

Дэн Кеннедиавтор 13 деловых книг, серийный предприниматель, создавший, купивший, построивший и продавший немало бизнесов разных типов и масштабов. Чрезвычайно востребованный и возмутительно высокооплачиваемый консультант по директ-маркетингу и копирайтер, автор и ведущий групповых тренингов для предпринимателей.

Ключевые понятия

Менеджмент, управление персоналом, маркетинг, прибыль

204 MDL

Функциональный менеджмент

Цитата

"Человек, как правило, не предпринимает действий, противоречащих его убеждениям. И, наоборот, человек выполняет только те действия, которые содействуют реализации его интересов".

Кадирбай Рятов

О чем книга

О смысле существования каждой организации. О фундаментальной философии, которая помогает владельцам компаний и ее специалистам вырабатывать наиболее правильные управленческие решения.

Почему книга достойна прочтения

  • Предлагает более логичный, системный подход к менеджменту. 
  • Универсальность основ менеджмента - это возможно! 
  • Предлагает эффективные способы переоценки и концептуализации собственного опыта. 
  • Доказывает ценность целостного развития организации с совершенствованием элементов функциональной модели. 
  • Пропагандирует идеологию интеграции интересов людей. 

Для кого эта книга

Будет интересна менеджерам и владельцам бизнеса, студентам экономических вузов и всем тем, кого интересует результативность и эффективность организаций. 

Кто автор

Кадирбай Рятов - управляющий партнер консалтинговой компании Supremum (Алма-Ата), эксперт в области стратегического и операционного менеджмента, осуществляющий концептуализацию и распространение опыта масштабных организационных изменений, направленных на повышение результативности и эффективности организаций. 

Ключевые понятия

Психология, менеджмент, эффективность.

238 MDL