Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные

Менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек
268 MDL

Описание

Цитата

"Менеджмент - слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек".

                                                                                                               Ицхак Адизес

О чем книга

О том, что "идеального руководителя" не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего "идеального руководителя" должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.

Почему книга достойна прочтения

  • Эта книга написала признанным гуру менеджмента, одним из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур.
  • Книга учит оценивать и развивать, прежде всего, собственный стиль управления, а также стили менеджмента коллег и подчиненных.
  • Прочитав ее, вы узнаете, как правильно сформировать взаимодополняющую команду лидеров.
Для кого эта книга

Для руководителей на всех уровнях организации, желающих совершенствовать свой стиль управления и стать настоящим успешным лидером.

Кто автор

Доктор Ицхак Адизес - выдающийся лектор и автор книг. Методология, которая носит его имя, помогала организациям разных стран достигать достойных результатов и завоевывать ведущие позиции в самых разных отраслях - от банковского дела до индустрии общественного питания, и самых разных структурах - от церквей до правительств. Он является основателем и генеральным директором Института Адизеса.

Ключевые понятия

Менеджмент, стили управления, команда.

Сопутствующие товары

5 граней лидерства

О чем эта книга

Эта книга развенчивает миф о существовании единственного пути к эффективному лидерству. Авторы считают, что нужно выбирать тот путь, который больше всего соответствует потребностям каждой конкретной ситуации.

Скотт Кэмпбелл и Эллен Самиек исследуют пять основных граней лидерства: директивное управление, видение перспектив, вовлечение сотрудников, формирование отношений и коучинг. Этот анализ проведен на основе различных случаев из реальной жизни (от компании Harley-Davidson до компании Nestle, от мэра Нью-Йорка Рудольфа Джулиани до исследователя Антарктики Эрнеста Шеклтона)

Для кого эта книга

Эта книга для тех, кто хочет развить свои лидерские качества.

Почему решили издавать эту книгу

Мы уверены, что эффективному лидерству можно и нужно научиться. Но это не просто «еще одна книга» по эффективному лидерству. Эта книга предлагает целостную концептуальную модель, основанную на использовании ряда стилей лидерства, и показывает, как можно использовать сильные качества, которыми вы уже обладаете, для выбора и применения стиля лидерства, уместного в ваших жизненых обстоятельствах.

Фишка книги

Если вы, подобно Джулиани, демонстрируете идеальные лидерские качества в кризисной ситуации, но неэффективны в другие периоды; если у вас, как и у бывшего президента США Джимми Картера, есть только один ловкий прием, и этот прием неприменим во многих ситуациях, — эта книга для вас. Прочитав ее, вы сможете, как и великий искатель приключений Эрнест Шеклтон, максимально использовать свои сильные лидерские качества.

От автора

Героические истории о лидерах как о доблестных кризисменеджерах не отображают повседневной реальности, в условиях которой работает большинство руководителей. Кроме того, в этих историях игнорируется тот факт, что эти же лидеры порой с трудом справлялись со своими задачами до наступления кризисной ситуации, или потерпели полное фиаско как руководители по окончании кризиса. Методы руководства, приемлемые в условиях кризиса, обычно оказываются неэффективными и даже деструктивными в других обстоятельствах.

Утверждение, будто успешные лидеры действуют одинаково при любых обстоятельствах, не соответствует действительности. На самом деле строгое следование только одному стилю лидерства — это кратчайший путь к тому, чтобы потерять статус лидера.

Популярность директивного подхода среди руководителей высшего и среднего звена, а также чрезмерная концентрация властных полномочий создают ряд серьезных проблем во многих организациях. Тем не менее не стоит полностью отказываться от применения этого подхода к лидерству. Все, что необходимо для принятия решений о том, когда целесообразно использовать директивный подход, а когда лучше отказаться от него — это глубокое понимание целей, которых можно достичь посредством применения этого подхода, а также условий, при которых его применение уместно.

Знать теорию и применять ее на практике — это совершенно разные вещи. Даже если человек знает правила игры в шахматы и читал о стратегиях, используемых Бобби Фишером и Гарри Каспаровым, это не сделает его мастером по шахматам. Единственный способ научиться играть в шахматы — это играть в эту игру. Точно так же эффективному лидерству можно научиться, не просто изучая этот вопрос, а умело применяя на практике принципы и навыки лидерства.

275 MDL